Целта на този сайт е да бъдат създадени печеливши стратегии за инвестиции в ценни книжа, валута и други инструменти на финансовите пазари. Стратегията представлява съвкупност от условия, при изпълнението, на които една сделка се открива и съответно условията, при изпълнението, на които същата сделка се закрива. Печеливши са тези стратегии, които помагат на инвеститорите да сключват сделки в най-подходящия момент на най-добрата цена.
Стратегията на инвестиране се използва за съставяне на алгоритъма в търговските системи на инвеститорите. Това е особено важно в случаите, когато се използват автоматизирани търговски системи, в основата на които стоят програми наречени още програмни "Експерти".

НОВО НА САЙТА!

Разгледайте най-новата разработка на стратегия за инвестиране наречена „ Глобален Елиът Тренд” . Тя е едно особено схващане на автора за приложение на цифровите технологии в инструментариума на Техническия анализ. За предимствата на тази стратегия, както и редица похвални слова прочетете на страница Основна идея за създаване на индикатора „Базова линия”.   За недостатъците на тази стратегия се надяваме скоро да научим от нашите читатели. Другата новост на сайта е, че нашето търпение БФБ да стане по-ликвидна вече се изчерпва и затова насочваме вниманието си към международните финансови пазари.

Преди да прочетете тази статия моля, разгледайте първо указанията дадени в Стратегия за инвестиции  Глобален  Елиът  Тренд.

3.1. Управление на портфейл с използване на акции в една компания.

Всеки наш читател може да изпробва реално ефективността на стратегията Глобал Eлиот Tренд като инициализира собствен виртуален портфейл от 10 000$. Избираме дата, от която да започнем да инвестираме съгласно Правилата за инвестиране. За всяка сделка водим някакво елементарно счетоводство с оглед да разберем какви са печалбите и загубите за определен период от време, например 6 месеца.

На фиг. 1 е показана графика с цените на дружеството Майкрософт, от която могат да се проследят сигналите за покупка и продажба с начало 01Sep2010г.

Фиг.1